Transmenu powered by JoomlArt.com - Mambo Joomla Professional Templates Club

Myślenie systemowe jest alternatywnym podejściem do otaczającej nas rzeczywistości opartym na zrozumieniu wzajemnych powiązań i zależności. Jest to specyficzny język pozwalający uchwycić złożoność i zmiany oraz zestaw narzędzi, którymi możemy się posługiwać w celu rozwiązywania problemów jakie nas spotykają.

Celem kursu było zaznajomienie uczestników z praktycznymi metodami dochodzenia do zrównoważonego rozwoju. Kurs realizowano w oparciu o dwa studia przypadku: konflikt o rozwój infrastruktury narciarskiej w Karkonoszach oraz kontrowersje wokół powołania Odrzańskiego Parku Krajobrazowego. Realizacja wyznaczonego celu wymagała od kursantów zapoznania się z wybranymi zagadnieniami z zakresu ekologii, ekonomii i nauk społecznych, jak również wykorzystania podejścia systemowego do analizy wzajemnych powiązań między tymi dziedzinami. Zajęcia obejmowały dwie sesje wyjazdowe - w Karpaczu i Szklarskiej Porębie - i jedną we Wrocławiu. Uczestnicy byli gośćmi m.in.: władz samorządowych Karpacza, Szklarskiej Poręby i Wołowa, dyrekcji Karkonoskiego Parku Narodowego, spółki Sudety Lift w Karpaczu. Spotkali się tez z mieszkańcami wsi Dziewin i Szklarskiej Poręby. Na zajęciach stosowano różnorodne metody edukacyjne: wykład, symulacje uczestniczącą, debatę publiczną, opracowywanie modeli map myślowych, wycieczki terenowe, dyskusje, elementy badań społecznych, prezentacje przygotowywane przez uczestników. Zastosowana formuła kursu umożliwiła jego uczestnikom "uczenie się przez działanie" wdrażania zasad zrównoważonego rozwoju w sposób demokratyczny, przejrzysty i całościowy.

W jaki sposób możemy efektywnie zarządzać w dynamicznym i co raz bardziej kompleksowym świecie? Zmiany polityczne, technologiczne, społeczne i środowiskowe sprawiają, że przedsiębiorstwa potrzebują nowych narzędzi wychodzących na przeciw nowym wyzwaniom. Takie dyscypliny naukowe jak ekonomia, ekologia czy socjologia dostarczają pożytecznych uproszczeń zagadnień, z którymi zmagają się przedsiębiorstwa. Jednakże tego typu uproszczenia są często niespójne, niekompletne i rzadko kiedy rozpatrują dynamikę zmian w przedsiębiorstwie i jego otoczeniu. W rezultacie na ich podstawie nie możemy przeprowadzać wiarygodnych analiz konsekwencji naszych decyzji.